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安源煤礦成本管控出實(shí)招
發(fā)表日期:2014年8月21日 作者:吳獻(xiàn)忠 【編輯錄入:
xhyyysl
】
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),為打好下半年扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),安源煤礦一方面狠抓原煤生產(chǎn),提高商品煤回收率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增收;另一方面出臺(tái)六項(xiàng)狠抓成本管控實(shí)招,努力挖潛增效。
一是推行四級(jí)成本核算考核機(jī)制。牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源”的理念,全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)分解,實(shí)行礦對(duì)區(qū)科,區(qū)科對(duì)班組,班組對(duì)崗位考核,建立日?qǐng)?bào)表,精細(xì)算帳,日清日結(jié)。礦效能監(jiān)察小組每周對(duì)各生產(chǎn)單位成本進(jìn)行測(cè)算分解,成本使用與區(qū)科班子、職工工資掛鉤考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰,對(duì)超支單位按所超額度的50%扣罰區(qū)科工資,其中20%由區(qū)科班子成員承擔(dān),節(jié)約按上述比例獎(jiǎng)勵(lì)。
二是加強(qiáng)“四鐵“管理。由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)牽頭組織對(duì)井下料場(chǎng)、工作面“四鐵”進(jìn)行核查,對(duì)“四鐵”丟失超標(biāo)的單位,給予單位經(jīng)濟(jì)處罰,其中50%由單位班子承擔(dān),從而提高基層管理人員的“四鐵”管理意識(shí),杜絕“四鐵”丟失。
三是強(qiáng)化材料回收復(fù)用,修舊利廢管理。礦上每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)各單位下達(dá)修理、回收復(fù)用任務(wù)指標(biāo),遵照“誰(shuí)回收,誰(shuí)修舊,誰(shuí)受益”的原則,鼓勵(lì)大家樹立修舊利廢節(jié)約意識(shí)。
四是嚴(yán)格材料審批監(jiān)督制度。材料成本由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)一支筆審批,堅(jiān)決做到“五不批“,即:無(wú)計(jì)劃不批,超定額不批,手續(xù)不全不批,用途不明不批,可調(diào)劑不批。
五是嚴(yán)把采購(gòu)領(lǐng)用關(guān)。材料部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,比質(zhì)比價(jià),從源頭上降低成本。礦經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)高于市場(chǎng)價(jià)每次對(duì)采購(gòu)員處以該項(xiàng)材料采購(gòu)額5%予以罰款,科室主管及分管領(lǐng)導(dǎo)給予200元罰款。材料領(lǐng)用嚴(yán)格按照“交舊領(lǐng)新“制度執(zhí)行不交或少交材料停止領(lǐng)用。
六是狠抓礦區(qū)防盜管理。尤其要加強(qiáng)井下電纜、配品配件的防盜工作,保衛(wèi)部門要有針對(duì)性制定防偷盜措施,加強(qiáng)蹲守和巡查,杜絕材料設(shè)備偷盜丟失現(xiàn)象。
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