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建立“三項制度” 注重“五個強化” 集團公司強力推進去產(chǎn)能職工再就業(yè)

發(fā)表日期：2016年11月15日來源：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　11月3日上午，專程考察安源包裝印務(wù)有限公司；11月5日，到南昌中昊機械有限公司實地考察；11月7日，遠(yuǎn)赴珠海格力電器公司考察……每到一處，由集團公司再就業(yè)服務(wù)中心工作人員和各去產(chǎn)能單位派出的聯(lián)合考察小組，一起深入車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、食堂和宿舍等處進行認(rèn)真細(xì)致的考察，詳細(xì)了解企業(yè)薪酬待遇等情況。

　　為穩(wěn)妥推進去產(chǎn)能職工安置工作，集團公司多次召開專題會議，確定成立萍礦再就業(yè)服務(wù)中心，通過建立“三項制度”，突出注重“五個強化”，全力服務(wù)企業(yè)去產(chǎn)能大局，多渠道推進職工再就業(yè)。

　　集團公司著重強調(diào)再就業(yè)工作目標(biāo)要量化、信息要表格化，建立完善了聯(lián)絡(luò)員制度、信息日報制和勞務(wù)輸出項目負(fù)責(zé)制，在宜萍煤業(yè)和楊橋煤礦等去產(chǎn)能單位設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，收集整理本單位下崗人員信息和就業(yè)意向，定期報送勞務(wù)輸出就業(yè)信息情況報表。再就業(yè)服務(wù)中心每日召開碰頭會，每周召開進度會，及時總結(jié)分析職工就業(yè)情況，落實責(zé)任人，對組織勞務(wù)輸出工作和人員數(shù)量作出具體安排。與此同時，各去產(chǎn)能單位也相應(yīng)成立了再就業(yè)服務(wù)中心，認(rèn)真銜接做好相關(guān)工作，并挑選有責(zé)任心、有組織能力的區(qū)科長擔(dān)任勞務(wù)輸出項目負(fù)責(zé)人，與務(wù)工人員同吃住共勞動，引導(dǎo)協(xié)助大家適應(yīng)新崗位，融入新企業(yè)，并定期反饋職工思想動態(tài)和就業(yè)等情況。

　　組織職工外出就業(yè)，認(rèn)真做好前期的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。集團公司注重“五個強化”夯實基礎(chǔ)工作，助力職工再就業(yè)。首先是強化輿論宣傳引導(dǎo)，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，主動走向社會走向市場走上新崗位。強化職工個人信息掌握，平時認(rèn)真做好人員摸底調(diào)查和求職報名登記，使職業(yè)指導(dǎo)工作有的放矢。強化轉(zhuǎn)崗人員技能培訓(xùn)力度，再就業(yè)服務(wù)中心籌備開展電子類、工程類和家政旅游服務(wù)類等多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格者發(fā)放職業(yè)資格證書，目前已有近百人報名參加各類技能培訓(xùn)班。強化崗位招聘信息發(fā)布，讓職工市場化自主擇業(yè)。強化精選目標(biāo)企業(yè)，根據(jù)不同地域、企業(yè)類型、適配崗位和勞動保障等方面的實際情況，分單位定點選擇誠信度高、工時合理、工資發(fā)放正常、正常繳納社保的企業(yè)進行對接，為職工尋找新的上崗機會。近期，再就業(yè)服務(wù)中心工作人員再次兵分幾路，分別到南昌、珠海等地考察多家企業(yè)，目前已與20余家本地及沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)簽訂了定點勞務(wù)輸出合作協(xié)議。在積極拓寬外部就業(yè)渠道的同時，認(rèn)真梳理內(nèi)部崗位，促進職工轉(zhuǎn)崗分流，安源煤礦面向去產(chǎn)能單位招收采掘一線大小工多名。

　　多形式全方位的服務(wù)，為廣大下崗職工再就業(yè)鋪平了道路。11月10日，楊橋煤礦又有5名職工報名前往南昌中昊機械有限公司務(wù)工。