為推動(dòng)公司加快融合發(fā)展，萍礦集團(tuán)自即日起至年底，在全公司范圍開展“攜手重組，共繪藍(lán)圖”大調(diào)研、大討論、大獻(xiàn)策主題活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展等各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助推江投集團(tuán)成為國內(nèi)能源、環(huán)保領(lǐng)域具有影響力的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。 活動(dòng)分為大調(diào)研、大討論、大獻(xiàn)策、評(píng)選和落實(shí)四個(gè)階段進(jìn)行。大調(diào)研階段著重要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線、深入職工群眾，帶頭調(diào)查研究，摸清家底、掌握實(shí)情，找到困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，從而制定更加符合公司實(shí)際、符合企業(yè)發(fā)展的改革發(fā)展措施和方案。大討論階段主要圍繞思想再解放、管理再提升、改革再攻堅(jiān)、創(chuàng)新再突破四個(gè)專題開展，要求廣大干群進(jìn)一步解放思想，保持積極向上、敢闖敢試、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，圍繞投資管理、體制機(jī)制、改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作交流思想、碰撞智慧，形成清晰明確的工作思路；以重組為契機(jī)，建立精干、規(guī)范、高效的組織機(jī)構(gòu)和決策體系，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；完善公司管理模式，深入推進(jìn)“放管服”，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，引入市場機(jī)制，做好“慎進(jìn)穩(wěn)退”；全面推進(jìn)企業(yè)機(jī)制體制改革，大力推進(jìn)混改工作，積極建立技術(shù)、人才和新業(yè)態(tài)模式支撐，形成與同行先進(jìn)企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢(shì)。大獻(xiàn)策階段鼓勵(lì)個(gè)人跳出本職崗位、本單位視野，圍繞“大能源、大環(huán)�！币约捌髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)收集到的意見建議，萍礦集團(tuán)將分四個(gè)專題進(jìn)行研討，各選出5個(gè)“金點(diǎn)子”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 萍礦集團(tuán)要求，各單位黨委要利用黨內(nèi)各種會(huì)議和職工大會(huì)等形式，充分發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與到活動(dòng)中來。要注重用活“線上”“線下”宣傳載體，營造濃厚活動(dòng)氛圍，使活動(dòng)人人知曉。要對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好想法、好計(jì)策等進(jìn)行專題宣傳報(bào)道，大力選樹正面典型，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。要通過活動(dòng)，著力解決黨員干部“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)方面存在的突出問題，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”的頭雁作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，以只爭朝夕的精神風(fēng)貌干事創(chuàng)業(yè)。
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