6類重點任務(wù)、15條治理內(nèi)容、39項主要工作……自“抓管理、促提升”專項治理行動啟動以來，安源管道公司堅持將“改”字貫穿始終，緊盯主要任務(wù)抓整改，聚焦專項治理抓整改，立足自身實際抓整改，切實把“任務(wù)清單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺尚鍐巍薄?BR> 只要群眾提需求，落實再難也要改 該公司黨委以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，聚焦群眾所盼抓整改，促進黨史學習教育更深更實。目前已對職工食堂、班中餐取用點用餐環(huán)境進行全面整頓，全面清查廚房電器、衛(wèi)生消毒、滅蚊蠅蟑螂等設(shè)施使用情況，在職工食堂新添了一臺10P空調(diào)；今年5月，制定了《食堂管理制度》，成立管理組和監(jiān)督組，管理組每日對食堂環(huán)境衛(wèi)生、食材安全進行監(jiān)管，監(jiān)督員每日到食堂檢查，工會每月進行一次員工問卷調(diào)查，員工滿意率普遍提高；為改善辦公環(huán)境，修復(fù)和更換桌椅、儲柜，更換照明燈，為一線生產(chǎn)員工購置了2臺冰箱和2臺洗衣機；為了及時掌握群眾所需所想，各支部走訪員工家庭，搜集相關(guān)意見建議9個，已解決各類問題9個。 只要發(fā)展有益處，任務(wù)再重也要改 該公司把管理的提升作為落實環(huán)保督察、服務(wù)員工等重要任務(wù)的加速推進器。梳理了13項環(huán)保制度，開展了環(huán)保大排查，建立了環(huán)保問題整改清單，“三廢”由第三方進行了監(jiān)測并達標排放，危廢由有資質(zhì)單位統(tǒng)一處置；為減少揚塵和積水，廠區(qū)內(nèi)路面鋪設(shè)了瀝青，廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了改善；實行垃圾集中收集運轉(zhuǎn)，4個生產(chǎn)車間將生活垃圾、工業(yè)垃圾、油管油抹布進行分類放置，固廢物入固廢間，同時建立了危廢物品的領(lǐng)用臺帳。 只要治理有完善，程序再繁也要改 該公司直面環(huán)境治理、安全生產(chǎn)管理等工作中存在的問題，拿出實招硬招。在管件車間新增2塊安全牌板，更換設(shè)備安全操作規(guī)程、操作員安全責任制張貼上墻；完善和更換公司各項管理規(guī)定、跟班名單牌板對號上墻。為改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，減少安全隱患，實行產(chǎn)品定置擺放，對物料碼放區(qū)域進行劃線分區(qū)；將動、靜模板水管分開，對注塑機冷卻水軟管進行改造；開槽預(yù)埋生產(chǎn)車間壓風管、電纜線、冷卻排水管等，做到作業(yè)現(xiàn)場地面無絆腳物；生產(chǎn)線的排水管為易腐銹、易堵銹渣的U型鋼管，為解決管材生銹，防止漏水現(xiàn)象，將排水管更換為彈性大的自產(chǎn)PE管。 只要環(huán)境需優(yōu)化，問題再小也要改 亮化公共區(qū)域照明、更換實驗樓標識、翻新辦公室門牌、修復(fù)走廊墻頂……針對一項項細節(jié)問題，該公司以點帶面，對標省內(nèi)一流企業(yè)，刀刃向內(nèi)狠抓整改。為加強文明生產(chǎn)管理，清理死角雜草、清潔路面環(huán)境衛(wèi)生，該公司各黨支部組織黨員群眾，利用工余時間開展義務(wù)勞動，三季度以來就已開展8次；規(guī)范辦公室內(nèi)辦公用品和設(shè)施的擺放，個人物品歸置存放；完善辦公區(qū)域、洗手間、衛(wèi)生間設(shè)施，加強文明管理宣傳；定期更換企業(yè)文化、廉政文化、企業(yè)形象宣傳標識、圖板…… 差距不找不明，問題不攻不破。目前，安源管道公司39項“任務(wù)清單”已有35項整改為“成效清單”，剩余4項清單正在按標準按節(jié)點有序落實。下一步，該公司將持續(xù)深化開展以“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的“抓管理、促提升”專項治理行動，切實找準差距、補足短板，推動企業(yè)管理水平邁上新臺階。
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