座談會現(xiàn)場。
4月22日下午，萍礦集團召開數(shù)字經(jīng)濟推進座談會。集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團黨委副書記、工會主席徐松明，紀(jì)委書記漆云飛，副總經(jīng)理江蘇波，機關(guān)部門主要負責(zé)人，所屬單位行政主要負責(zé)人及集團雙“一號工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會議。 會議首先傳達學(xué)習(xí)了江投集團黨委書記、董事長揭小健在江投集團深化發(fā)展和改革雙“一號工程”動員大會上的講話、江投集團落實數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”實施方案等文件精神。圍繞如何推進管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，各單位負責(zé)人結(jié)合本單位實際踴躍發(fā)言，說實情、談想法、提建議，指出當(dāng)前存在的問題和不足，明確下一步工作思路。集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人站在全局角度，對各單位如何推進、實施數(shù)字經(jīng)濟提出指導(dǎo)性意見。 會議強調(diào)，各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅持與時俱進，堅持實事求是，緊跟江投集團推進數(shù)字經(jīng)濟三年發(fā)展目標(biāo)行動步伐，大力推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，做到不掉隊、不落伍。目標(biāo)怎么確定？要按照江投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，積極配合，及時做好，一年全面鋪開，兩年管控到位，三年完成轉(zhuǎn)型步伐。到底做什么？管理數(shù)字化首先要把業(yè)務(wù)信息化，再集成、上升至數(shù)字化管理，最后由江西倬云做統(tǒng)籌、開發(fā)，重塑管理模式，提高管理數(shù)字化水平。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化各單位要根據(jù)各自實際，著力研究探討打造一批示范場景。智慧監(jiān)理是江投集團擬打造的第一批場景示范區(qū)項目，同濟建管必須無條件實施；城市服務(wù)公司的智慧物業(yè)要注重提升管理水平，在安保方面動腦筋，同時要想辦法將拍賣公司與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化掛鉤；工程公司要向中鼎國際學(xué)習(xí)，力爭在智慧工地上有所作為，智慧物流要圍繞如何產(chǎn)生經(jīng)濟效益進行研究，做出正確判斷；安源管道公司項目、場景較多，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，安全、維修、保養(yǎng)等方面的要求提高，智慧管網(wǎng)可作為亮點推廣，智能制造著重要選好點，努力提高自動化、信息化水平；浮法玻璃廠著重要為搬遷后作準(zhǔn)備，目前主要是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好優(yōu)化提升；月池礦泉水公司要致力為銷售服務(wù)，打造好各類銷售平臺，力爭做出國家知名品牌。 會議要求，集團雙“一號工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強與各單位的溝通，多方調(diào)研，盡快形成萍礦集團落實數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”實施方案，按照江投集團總體規(guī)劃，逐步推進，使企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展上不落伍，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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