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評論員文章：以“雙擎驅(qū)動(dòng)”打造百億級集團(tuán)！

  發(fā)表日期：2026年1月31日          【編輯錄入：李群芳】

    五年看頭年，起勢定全程。1月30日，萍礦集團(tuán)召開五屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)，全面總結(jié)過往成就，清晰描繪未來藍(lán)圖，吹響了奮進(jìn)“十五五”的沖鋒號(hào)。

    站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點(diǎn)，萍礦集團(tuán)交出了一份承前啟后、攻堅(jiān)克難的年度答卷。但傳統(tǒng)主業(yè)增長乏力、生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大的現(xiàn)實(shí)，倒逼企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略重心大轉(zhuǎn)移。此次會(huì)議明確提出，“十五五”期間，集團(tuán)將向以焦炭生產(chǎn)與銷售、玻璃制造與銷售、塑料管道、工程設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)為核心主營業(yè)務(wù)，礦泉水行業(yè)為培育主營業(yè)務(wù)的發(fā)展格局轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)營收初期40億元、中期70億元、后期100億元的階梯式跨越目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)萍礦再造輝煌，讓人精神振奮。這不僅是數(shù)字的攀升，更意味著產(chǎn)業(yè)格局的根本性重塑——每一步目標(biāo)中，焦化、玻璃產(chǎn)值均占絕對比重。兩大產(chǎn)業(yè)作為核心引擎，對項(xiàng)目的要求就不僅僅是要“建成”，更要“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”，迅速形成核心競爭力，真正成為打造百億級集團(tuán)的“壓艙石”與“發(fā)動(dòng)機(jī)”。 

    藍(lán)圖宏偉，前路亦非坦途，每一步都充滿挑戰(zhàn)，需以更大的勇氣和智慧去破解。 

    必須直面新征程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。首先是高度集中的市場風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)盈利命脈系于焦炭、玻璃兩大強(qiáng)周期行業(yè)，其價(jià)格受宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)政策、原材料價(jià)格波動(dòng)影響極大，新入局者面對當(dāng)前白熱化的競爭，如何快速建立穩(wěn)定的高端客戶群體和品牌認(rèn)知，避免陷入低水平競爭，考驗(yàn)著企業(yè)的市場開拓與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。其次是運(yùn)營管理的巨大跨越。從資源開采轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工與高端玻璃制造，是技術(shù)密集型和管理精細(xì)化的跨越。會(huì)議尖銳指出要“堅(jiān)決防止新廠照搬老廠的管理模式”“徹底改變原來用于煤礦管理的那一套偏生產(chǎn)、粗放型的管理方式”，正切中要害。能否快速建立起與新產(chǎn)業(yè)匹配的現(xiàn)代化、專業(yè)化、精細(xì)化管理體系，直接決定項(xiàng)目是“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”還是“僅僅建成”。第三是資金人才的雙重壓力。新主業(yè)的培育需要持續(xù)的資本與資源投入，而萍礦目前應(yīng)收賬款高企、部分企業(yè)虧損嚴(yán)重、自身造血能力不足，同時(shí)，干部隊(duì)伍老化、高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足等短板，在技術(shù)密集、迭代迅速的新產(chǎn)業(yè)中將愈發(fā)凸顯。 

    必須找準(zhǔn)披荊斬棘的具體路徑。萍礦集團(tuán)的“雙擎驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，是一個(gè)涵蓋“精準(zhǔn)投產(chǎn)—市場突破—管理革命—協(xié)同優(yōu)化”的系統(tǒng)工程，每一環(huán)都不可或缺，且相互關(guān)聯(lián)。要筑牢項(xiàng)目高效運(yùn)營之基。當(dāng)前，焦化項(xiàng)目已出焦，玻璃項(xiàng)目待點(diǎn)火，下一步關(guān)鍵在于“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”，必須全力推動(dòng)焦化項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，玻璃項(xiàng)目順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營，并全力開拓市場，提升經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)從“建項(xiàng)目”到“創(chuàng)效益”的根本轉(zhuǎn)變。要打通市場與成本管控之脈。焦化產(chǎn)品已銷往萍安鋼鐵，玻璃項(xiàng)目已在8省18市調(diào)研96家企業(yè)，面對強(qiáng)周期、競爭激烈的目標(biāo)市場，必須創(chuàng)新營銷模式，積極探索銷售外包、托盤運(yùn)作，并通過集中采購、優(yōu)化物流、對標(biāo)先進(jìn)等措施控制生產(chǎn)成本，構(gòu)建從源頭到終端的成本競爭優(yōu)勢和敏捷的市場響應(yīng)機(jī)制。要注入管理與數(shù)字轉(zhuǎn)型之魂。實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)不僅需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要管理革命，必須摒棄煤礦粗放管理模式，堅(jiān)決防止“穿新鞋走老路”，通過推行市場化選人用人機(jī)制，構(gòu)建“賽馬”競爭氛圍，同時(shí)大力推進(jìn)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、智能化管理和運(yùn)營，為新主業(yè)注入現(xiàn)代企業(yè)活力。要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同循環(huán)之優(yōu)�！把h(huán)一體化”是萍礦焦化、玻璃項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)間的物料、能源循環(huán)，形成顯著的協(xié)同效應(yīng)，是打造差異化競爭力的重要途徑。 

    必須筑牢多維發(fā)力的支撐體系。任何宏大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終都依賴于人的觀念與組織的效能。首要是思想觀念的徹底革新。必須打破“煤礦思維”慣性，引導(dǎo)全體干部職工樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精益意識(shí)，將“以銷售為龍頭”“向管理要效益”真正融入萍礦人血脈。關(guān)鍵在人才隊(duì)伍的強(qiáng)力支撐。必須圍繞新主業(yè)需求，加快“引育用留”機(jī)制改革，既大力引進(jìn)高端專業(yè)人才，也注重內(nèi)部青年技術(shù)技能人才的培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬激勵(lì)，打造支撐未來發(fā)展的核心人才梯隊(duì)。根本在黨建引領(lǐng)與文化凝聚。必須將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，通過深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，將安源精神的時(shí)代內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，凝聚起全員共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

    邁向百億級集團(tuán)的征程已經(jīng)開啟，但這絕非簡單的產(chǎn)業(yè)賽道切換，而是一次涉及產(chǎn)業(yè)重心、管理體系、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的全方位、深層次變革。2026年的“開局定基”，定的是產(chǎn)業(yè)之基，更是管理之基、能力之基、信心之基。讓我們以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，大力弘揚(yáng)安源精神，凝心聚力、實(shí)干爭先，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力、持續(xù)的創(chuàng)新銳氣和踏實(shí)的苦干作風(fēng)，推動(dòng)宏偉藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，奮力譜寫萍礦集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章！

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