青山煤礦在安全管理過程中，從明確職責，嚴查隱患，狠抓落實三項措施人手，全面提升安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。 ——明確職責。根據(jù)青山煤礦實際情況，他們建立了完善的自上而下、層層聯(lián)保的質(zhì)量達標安全生產(chǎn)責任制，形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化、梯式化管理格局。由礦井副總以上領(lǐng)導和業(yè)務科室負責人進行包保，把井下各個生產(chǎn)區(qū)域和采掘頭面劃分成24個安全責任區(qū)，對每個崗位、每個作業(yè)點、每條巷道都劃分責任區(qū)域。每個區(qū)域明確責任人，確保全礦每個生產(chǎn)區(qū)域、工作場所事事有人管，處處有人抓。 ——嚴查隱患。該礦認真落實隱患排查制度，礦領(lǐng)導每天早上開完早調(diào)會后，分別下到工作現(xiàn)場，進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查，各業(yè)務科室每天深入工作現(xiàn)場，組織隱患的排查、整改、處理�；鶎訁^(qū)隊認真落實干部帶班下井制度，干部與職工同下回上，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。同時，班組長作為現(xiàn)場管理第一責任人，帶領(lǐng)班組職工搞好班前安全確認、班中規(guī)范操作、班后認真總結(jié)，確保安全生產(chǎn)。 ——狠抓落實。該礦針對現(xiàn)場查處的安全隱患，嚴格按照大隱患不過天、小隱患不過班的原則進行整改，當班不能處理的問題，及時明確責任人和整改日期、隱患整改情況，由礦安全科進行監(jiān)督，對隱患整改不力者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲查處。每月還對各區(qū)隊班組實施安全考核，進行獎優(yōu)罰劣，形成了隱患排查、責任追究、隱患整改的閉環(huán)式管理鏈條。今年下半年以來，基層區(qū)隊干部現(xiàn)場及時查找隱患，現(xiàn)場處理隱患率、跟蹤消除隱患率均達到100％。
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