安源煤礦把安全大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，采取區(qū)科單位自查、安全小分隊(duì)動態(tài)抽查、礦部集中安全大檢查、開展專項(xiàng)檢查四套安全網(wǎng)全面排查安全隱患，堵塞安全漏洞。 該礦井下各單位每旬、地面工廠公司每半個(gè)月對本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面深入、細(xì)致徹底的大檢查。尤其加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)的全面檢查，消除安全管理死角。 礦安全小分隊(duì)重點(diǎn)對雙休日、節(jié)假日、中晚班和井下、地面重要崗位、“三違”現(xiàn)象多發(fā)地點(diǎn)等安全情況進(jìn)行動態(tài)檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患即時(shí)督促整改，同時(shí)為礦領(lǐng)導(dǎo)提供井下現(xiàn)場安全隱患信息，促進(jìn)安全管理。 該礦每旬還組織一次集中安全大檢查。由安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員，對各單位業(yè)務(wù)保安、安全管理制度及現(xiàn)場安全情況進(jìn)行全面排查，并召開現(xiàn)場安全隱患排查會議，通報(bào)存在的安全隱患及整治要求，分專業(yè)由相應(yīng)部門督促隱患整改到位，確保安全隱患集中排查治理全閉環(huán)。 對于“一通三防”和防治水等專業(yè)，該礦總工程師每月都組織開展一次專項(xiàng)檢查，對存在的問題進(jìn)行專業(yè)研究。 對排查出的隱患和問題，該礦制表列出清單，建立臺帳，制定整改方案，按照“零容忍”的態(tài)度，確�！罢拇胧①Y金、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)案”五到位。(劉顯風(fēng))
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